[Podcast Ép. 9] Que veulent les cadres en 2020 ? 🔊
La CGT Cadres révèle les chiffres 2020 de son baromètre annuel. On pouvait s’y attendre, mais les indicateurs sont au rouge. Télétravail, plan de relance, reconnaissance professionnelle : les cadres sont aussi critiques sur les choix du gouvernement que sur ceux du top management. Ils aspirent à travailler moins, mieux, et autrement. Découvrez ces chiffres inédits et exclusifs dans ce billet audio de la semaine, à lire aussi sur notre blog Mediapart.
https://ugictcgt.fr/podcast-ep-9/
Ce que veulent les cadres : synthèse et dossier de presse du Baromètre Ugict-CGT / SECAFI 2020
Un décryptage complet et chiffré grâce à notre Baromètre annuel Ugict-CGT / SECAFI, réalisé par ViaVoice.
https://ugictcgt.fr/barometre-cadres-2020/
Sondage : en 2020, les cadres se sentent peu reconnus et exclus par le management
Les cadres estiment en effet que leur rémunération n’est pas au niveau de leurs responsabilités, que l’évolution professionnelle n’est pas au rendez-vous, que leur expertise professionnelle n’est pas prise en compte, et qu’on ne leur donne pas assez de place et de moyens pour contribuer aux choix de gestion.
https://ugictcgt.fr/reconnaissance-cadres-2020/
[Mémo pratique] Comment manager à distance en temps de crise ?
Ce guide a été pensé en période de confinement par de jeunes manageurs sommés de trouver seuls les solutions pour basculer du jour au lendemain toute leur équipe en télétravail. Le fait d’être syndiqué.e.s nous a permis de rompre l’isolement par des échanges collectifs de vécu et de pratique professionnelle, et de donner naissance à ce petit guide qui pourrait s’appliquer à d’autres situations de “mise à distance forcée” des salarié·es et de leur management de proximité. Nous comptons sur vos témoignages et remarques pour l’enrichir !
https://ugictcgt.fr/guide-management-distance/
[Mémo pratique] Comment manager à distance en temps de crise ?
Ce guide a été pensé en période de confinement par de jeunes manageurs sommés de trouver seuls les solutions pour basculer du jour au lendemain toute leur équipe en télétravail. Le fait d’être syndiqué.e.s nous a permis de rompre l’isolement par des échanges collectifs de vécu et de pratique professionnelle, et de donner naissance à ce petit guide qui pourrait s’appliquer à d’autres situations de “mise à distance forcée” des salarié·es et de leur management de proximité. Nous comptons sur vos témoignages et remarques pour l’enrichir !
http://www.ugict.cgt.fr/articles/references/outils-management-a-distance
Quel management à l’ère du numérique ?
Les décryptages Ugict-CGT
http://www.ugict.cgt.fr/publications/guides/quel-management-a-lere-du-numerique
L’Ugict-CGT présente à l’école des Mines de Paris son projet QVT et numérique retenu par l’ANACT
L’Ugict-CGT a présenté à l’école des Mines de Paris les outils réalisés dans le cadre de l’appel à projet « Qualité de vie au travail et numérique » de l’ANACT. L’Ugict-CGT, référence syndicale sur le numérique, a présenté:
- – le guide d’aide à la négociation : « Utiliser la transformation numérique pour changer le travail »
- – la formation dédiée
- – l’outil de diagnostic « Qualité de vie au travail et numérique »
Ces outils développés sous l’angle numérique pour la première fois ont été conçus à partir d’entretiens experts menés dans les entreprises (à retrouver sur https://lenumeriqueautrement.fr/blog/entretiens-experts/).
Après avoir gagné le principe d’un droit à la déconnexion (http://droitaladeconnexion.info) dans le code du travail, l’Ugict-CGT poursuit son travail de liaison entre la révolution numérique et la transformation du travail et du management. C’est en effet l’intervention du monde du travail qui déterminera le sens et le contenu de la révolution numérique.
Concepteurs des technologies et chargés de mettre en oeuvre les transformations numériques des entreprises et des administrations les ingés, cadres, et techs sont en première ligne des bouleversements.
Face à ce constat, l’enjeu de la démarche syndicale « Construire #LeNumériqueAutrement » est de viser à ce que les progrès technologiques se traduisent par des progrès économiques, sociaux et environnementaux, ce qui est loin d’être le cas aujourd’hui.
http://www.ugict.cgt.fr/articles/references/qvt-et-numerique–16-fiches-pour-changer-le-travail
L’Ugict-CGT publie son manifeste pour définanciariser l’entreprise et restaurer le rôle contributif de l’encadrement
Ce manifeste prévoit de faire évoluer le statut des entreprises suivant une nouvelle définition juridique de l’entreprise basée sur quatre piliers :
- Reconnaître que la mission de l’entreprise est une mission de création collective,
de production d’un bien ou d’un service utile à la société.
- Reconnaître en droit un statut au chef d’entreprise, distinct du simple mandataire
désigné par les actionnaires.
- Reconnaître que l’entreprise représente une communauté de travail engagée, et renforcer les droits des salariés à intervenir sur les choix de gestion quotidiens de l’entreprise.
- Instituer une règle de solidarité, faire assumer par exemple aux actionnaires les coûts sociaux de courts et longs termes résultant des choix de gestion.
Il s’agit de mettre en place une nouvelle définition juridique de l’entreprise, comme collectif humain créateur de richesses.
Il s’agit ensuite de renforcer le rôle des salariés et de restaurer le rôle contributif de l’encadrement, de façon à faire primer l’avis de celles et ceux qui défendent les intérêts de l’entreprise à moyen et long terme. Affaiblies par les récentes réformes, les Instances Représentatives du Personnel devraient pouvoir imposer des stratégies de long terme. En premier lieu, il s’agit de permettre aux comités d’entreprise de disposer de droits d’informations renforcés et élargis et des moyens supplémentaires, leur permettant de connaître la situation et la stratégie des investisseurs et la situation de l’ensemble de la chaîne de production à laquelle ils sont intégrés, du groupe donneur d’ordre, aux filiales et sous-traitants. Il est ensuite nécessaire de protéger nos entreprises des fonds prédateurs, renforcer les droits des salarié-es en cas de cession d’entreprise.
Il s’agit enfin de mettre la finance au service de l’économie, il s’agit de réorienter le crédit bancaire, lutter contre la fraude fiscale et contrôler la rémunération des dirigeants.
http://ugict.cgt.fr/entreprise
Cadres Infos 725 – Projet El Khomri, nous pouvons gagner ! Rencontres Options Janv 16
http://www.ugict.cgt.fr/publications/cadres-infos/cadres-infos-projet-elkhomri-gagner
Options 614 – Rencontres Options Ethique
http://www.ugict.cgt.fr/options/archives/options-614-ethique-loyaute-le-droit-de-dire
Crise, gestion des entreprises et management alternatif
Cet ouvrage de recherche publié à l’initiative de l’Ugict-CGT en juin 2015 est une étude sociologique sur les pratiques et représentations de la gestion managériale aujourd’hui, par Michel VAKALOULIS. Elle vise à relever les défis des organisations du travail en s’appuyant sur l’état d’esprit et les préoccupations de l’encadrement. La recherche y est conçue comme un outil de réflexion opérationnelle et prospective mis à la disposition de l’Ugict CGT.
Les points suivants y sont abordés et analysés :
- . Faire un bilan provisoire de l’évolution des pratiques managériales dans le contexte de la crise actuelle qui impacte fortement les modes de gestion et les cultures identitaires au sein de l’entreprise.
- . Eclairer le positionnement, le rôle spécifique et les problématiques de l’encadrement en lien avec les enjeux de la gouvernance des entreprises.
- . Analyser les ressorts, les forces et les faiblesses de l’activité managériale en attachant autant d’importance aux situations professionnelles qu’aux représentations et ressentis des managers.
- . Explorer des orientations et des pistes dans la perspective d’un management « alternatif » en mettant en valeur les aspirations des salariés et les expérimentations syndicales.
http://www.ugict.cgt.fr/articles/references/vakaloulis
La culture managériale en crise – Comment manager autrement ?
Après son Conseil national, devant salle comble, l’UGICT-CGT tient un débat sur le management, thème familier décliné ici sur 2 thématiques : comment manager autrement ? Comment être professionnellement engagés et socialement responsables ?
Face au management de plus en plus désincarné, comment permettre aux salarié.es de développer leurs capacités, de trouver sens au travail, d’apporter leur contribution au collectif de travail, de participer à l’élaboration des stratégies…
L’action syndicale peut changer le regard sur l’entreprise, par son expertise sur les « points noirs » du rapport salarial, pour agir sur les choix de gestion, les moyens d’action et d’organisation dans l’entreprise, poser les sujets majeurs à débattre avec tous les acteurs sociaux et institutionnels.
Marie-Anne Dujarier, sociologue auteure du livre « Le management désincarné» explique ce que sont les « planneurs » ; ces cadres organisateurs.trices dans les grandes entreprises, « mandaté.es » pour prescrire ou importer des dispositifs standards dans les organisations privées ou publiques, et réaliser avec l’aide des opérationnels, les ajustements locaux. Elles et Ils représentent déjà plus d’un tiers des effectifs des cadres actuels, mais demeurent « invisibles ».
L’avenir du salariat ? Les valeurs se confrontent à l’activité selon l’étude effectuée auprès de jeunes diplômé.es militant.es que rappelle Michel Vakaloulis, et la moitié envisagent leur avenir à 10 ans hors du salariat. Les structures alternatives telles Coopaname constituent une sortie par le haut. Son codirecteur Luc Mboumba, expose son fonctionnement mutualisant savoir-faire de professionnels, artisans, professions intellectuelles et culturelles dans une structure dont ils sont eux- mêmes les associées et les salariés.
Pour M. Vakaloulis, maître de conférences à Paris 8, « la culture managériale dominante est en crise ». Il faut mettre l’intelligence collective au service de la mobilisation contre l’intermédiation financière : « La responsabilité sociale de l’encadrement est de poser les salariés en acteurs de leur propre transformation…». Il affirme que « Les performances sociales de l’entreprise… et les performances économiques se complètent » et évoque l’idée d’un pacte de confiance basé sur la coopération plutôt que sur la compétition et sur le respect des collectifs de travail comme valeurs fondamentales de l’entreprise.
http://www.ugict.cgt.fr/publications/cadres-infos/culture-manageriale-crise
Cadres Infos 721 – Nouvelle ère, nouveau management
http://www.ugict.cgt.fr/publications/cadres-infos/cadres-infos-721-nouvelle-ere-nouveau-management
Options 598 – Pouvoir dire « non »
http://www.ugict.cgt.fr/options/archives/options-598-pouvoir-dire-non
Lettre ouverte aux ICT : Changer de cap !
Le 6 février 2014 l’Ugict appelle l’ensemble des ingénieurs, cadres et techniciens à se mobiliser avec l’ensemble des salariés pour défendre l’emploi, les salaires et la protection sociale. Pour accompagner cette journée de mobilisation, l’Ugict a rédigé une lettre ouverte aux ICT qui regroupe un ensemble de propositions pour construire la France de demain.
- Pour ce numéro, Cadres Infos change de format et de méthode de diffusion. Cette publication est désormais à la fois une newsletter et un web magazine. Si vous êtes abonnés, vous recevrez le numéro directement via un envoi spécial de la Lettre de l’UGICT, à la fin de chaque mois.
Fonction DRH / RRH
En partenariat avec Liaisons Sociales, publication d’une enquête UGICT-CGT sur la fonction RH dans les entreprises, réalisée par OpinionWay auprès de 300 RRH / DRH, et tenue de deux tables rondes en Sorbonne. Le dossier complet (enquête, infographies et propositions UGICT-CGT) est à retrouver sur www.ugict.cgt.fr/RH
[ZOOM SUR]
Le management
Après la publication de « Pour en finir avec le Wall Street Management » en 2010, dans lequel l’UGICT-CGT dénonçait le modèle managérial du Wall Street Management, la publication de « Laissez-nous bien travailler ! » en octobre 2012 propose d’investir les terrains où se jouent la dé-financiarisation du travail et de l’entreprise pour redonner une nouvelle efficience du travail : organisation du travail, qualité des produits ou des services, place des jeunes, accès des femmes aux responsabilités de direction, enseignement du management, restructurations, stratégies et gouvernance. Et tendre ainsi vers une vraie définition de l’entreprise comme réussite sociale et économique.
L’offre de stages de formation s’est enrichie avec le stage « Construire le management alternatif au quotidien » qui complète le stage « Comprendre les déterminants de l’entreprise et du management ».
L’UGICT-CGT a été à l’initiative de différentes rencontres et/ou débats sur le sujet, comme l’initiative organisée dans le cadre des Rencontres d’Options «Transformer le travail, transformer le management » du 14 février 2013, où 300 participants ont pu débattre d’un mode alternatif de management et de gouvernance dans le cadre d’une nouvelle loi sur l’économie sociale et solidaire ; l’élaboration d’un nouveau statut juridique de l’entreprise opposable au modèle de la société commerciale.
Le débat et la conférence de presse sur la fonction DRH, organisés par l’UGICT-CGT le 5 décembre 2013 en partenariat avec La Sorbonne, nous a permis de mettre en évidence le lien entre la revalorisation de la fonction DRH et la revitalisation du dialogue social dans les entreprises publiques et privées. Cela a donné de la visibilité à nos propositions sur une profession qui est au carrefour des transformations et du management dans les entreprises
Publication du livre
[ZOOM SUR]
Les moyens pour Agir sur l’évaluation
La préoccupation des ICT relative à l’évaluation elle-même liée au management, et les souffrances induites, ont largement contribué à ce que l’UGICT anime spécifiquement cette question. Le groupe de travail a été réuni début 2012 pour organiser une journée d’étude lors du conseil national, le 23 mai 2012. Le succès rencontré ainsi que le bilan positif de cette journée a permis d’impulser un travail spécifique sur l’évaluation dans certaines fédérations et nous a conduit à travailler plus particulièrement à la construction d’un guide à l’attention des militants pour l’accompagnement des salariés. Bien que le constat sur l’évaluation fasse l’objet d’un large consensus, les divergences rencontrées illustrent aussi la défiance des salariés face à une évaluation dévoyée par le patronat ce qui peut se manifester par un rejet pur et simple.
La réalisation du guide, est en voie d’achèvement. Dans la perspective du congrès de l’UGICT 2014, nous devons poursuivre et confirmer nos revendications en lien avec les résolutions adoptées lors du congrès de 2011 afin d’obtenir une réelle évaluation du travail, lequel est d’abord collectif, contribuant à une réelle reconnaissance des qualifications.
Le travail peut porter notamment sur une démarche pragmatique d’accompagnement des ICT dans l’appréhension de leur évaluation en s’appuyant sur les initiatives des différentes UFICT. Le rôle de l’UGICT peut s’avérer un appui significatif dans le partage d’expériences et dans la perspective de la construction d’une plateforme revendicative dans les branches professionnelles ou le secteur public.
- Spécial évaluation
- Les travaux de la journée sur l’évaluation, qui se sont déroulés dans le cadre du Conseil national des 22 et 23 mai 2012, ont permis de constater les réalités sur le terrain, de construire et renforcer les lignes d’action à partir notamment du travail revendicatif élaboré par l’UGICT depuis une dizaine d’années.
- Télécharger le numéro
Le Travail des Cadres dans la crise
Enquête, analyse et dossier de presse interrogeant l’évolution des méthodes de management, du travail des salaires, et du rôle contributif dans l’encadrement. L’enquête montre qu’aucune leçon n’a été tirée de la crise : la financiarisation continue de peser sur le travail alors que la majorité des salariés rejettent la logique actionnariale. Lire la suite
La Pratique du Télétravail doit être rigoureusement encadrée
L’obligation de négocier l’encadrement de toute forme de télétravail au regard des aspirations des salariés et de l’efficacité du travail, doit être la règle pour mettre fin au dévoiement qu’opèrent le Medef et une partie du patronat qui n’y voient qu’un outil supplémentaire de surexploitation. Lire la suite
Spécial management : Altermanager mode d’emploi
- Réflexions sur l’enseignement managérial
- Les écoles de management : quelles attentes de la société
- Les cadres et l’évaluation
- Télécharger le numéro 688
